2021年是公司“十四五”规划的开局之年，是开启建设世界领先炼化企业新征程的筑基之年，各部门、各单位大力开展全员岗位培训工作，全面提升各类人才技能，夯实公司安全发展基础。

　　7月13日下午，党委组织部（人力资源部）组织全员安全培训，邀请安全环保部安全环保室主任仲萍芳结合安全管理、HSE管理体系主要内容进行授课。

　　7月10日，技术质量部开展周末加油站，组织生产计划部等相关部门，对新HSE体系生产运行要素进行研讨，对新体系生产运行要素进行职责划分。

　　7月5日-7日，消防保卫支队一、二大队开展战术研讨，通过对历次救援和演练的总结，结合队伍现状研讨如何更好地完成应急救援任务。

　　7月14日，消防保卫支队二大队开展移动炮操培训，通过培训使队员们加强了对移动炮的操作和对移动炮操的应用。

　　7月10日，信息化青春加油站第一期培训活动在公司工会报告厅顺利开启。讲授个人及公司信息安全防护技巧，提高全员网络信息安全意识。

　　7月3日，炼油一部邀请储运部专业技术人员开展周末加油站，为汽油轻馏分优化利用装置顺利开工打好基础。

　　7月10日，炼油一部召开周末加油站，针对公司氢气资源紧张的现状，对所有工艺管理人员开展氢气利用率培训。

　　炼油二部开展横班培训，运行部在班组学习日组织工区班长、技能骨干进行管理制度宣贯，讲解“劳动纪律管理规定”“考勤管理规定”“5S管理规则”和“巡回检查制度”。

　　7月12日-14日，炼油二部举行2020届新员工转正定级考试。对新员工进行应知、现场实操应会综合考评，旨在掌握新员工见习期满装置外操履职能力，帮助其找出自身的不足查漏补缺，助力快速成长。

　　7月3日，炼油三部举办周末加油站培训活动。邀请技术质量部工艺技术室副主任杨东明针对如何做好工艺技术管理工作进行培训。

　　7月7日，炼油三部组织装置每周一专题桌面推演，专题题目涉及多单元操作，进一步强化班组整体应急处置能力。

　　7月13日，炼油三部召开技师交流会，技师代表就存在的问题进行讨论，优化操作步骤，对原设计中不合理的程序进行调整。

　　7月14号，炼油四部组织全体设备管理人员和三工区操作人员在II渣油循环机停机前进行大机组关键操作现场实操培训。

　　炼油四部工艺室组织开展各装置应急处置卡内容研讨，制作新版应急处置卡发放至班组学习。借助II渣油加氢装置停工消缺机会，组织班组人员及技术员进行故障应急处理演练；对III催化增压机跳停故障进行再学习再总结，提升关键设备故障处理能力。

　　7月12日，化工一部召开半年培训工作会议。会上对于公司全员岗位培训实施情况检查表的修订情况进行了宣贯。

　　化工二部对2020届大学生进行转正定级应会考试，了解大学生实习期间岗位履职能力，帮助其快速成长。并结合事故案例，利用重整预加氢投料契机，开展现场直观教学活动，详细讲解螺杆压缩机切液、润滑油泵切换步骤及注意事项。

　　化工二部组织安全环保专业技术人员HSE提升培训，学习中国石化HSE管理体系及相关法律法规，并积极开展应急演练，提升应急处置能力。

　　7月15日，热电部技师联谊会围绕夏季高温天气下的防暑降温、防雷防汛工作，针对现场设备、工艺在高温、强降雨天气来临时可能存在的安全隐患，开展专题交流研讨。

　　公用工程部组织召开培训专项会议，总结前一阶段培训工作，对工区落实培训工作质量检查情况进行通报，结合总经理2号令的要求布置下一阶段培训工作的重点；宣贯全员培训检查表，在抓操作人员应急处置能力的同时，也要抓基层管理人员的业务能力。

　　7月7日上午，水汽工区党支部联合建安电气党支部开展“支部共建双专业培养”主题党日系列活动，安排专业人员制作电气基础设施原理介绍、电气设备维护保养要点等方面专题课件，并由电气吴书记在电气实操模拟室进行实物培训。双方就电气设备日常维护和实操培训方面进行深入交流研讨并形成具体管理措施。

　　7月12日，质检中心环境监测站开展了年度操作竞赛,通过竞赛能够更好地发现员工的薄弱点,为后期的培训找准要点。

　　7月2日-5日，烷基苯厂在教培中心尧化门基地进行了2期技师培训班。举行了2021年度至2022年度技师带徒签字仪式，并根据总经理2号令提高岗位培训的要求，针对性地开发技师培训课程。在培训中利用各工种技师集中培训的机会，开展“装置检修总结”专项研讨。

　　烷基苯厂开展应急处置竞赛，随机设定应急预案处置项目，全程跟踪评价，量化打分，检验各单位安全处置能力。

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